张近东:数字生存时代,没有纯粹的传统企业

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就在张近东赴柏林签约前,华夏基石集团董事长彭剑锋在苏宁总部和张近东董事长进行了一场高峰对话。1 / 成功不在 密码:唯坚守与创新彭剑锋:张董好!很高兴再次有意味着着与您就苏宁的转型与变革进行面对面交流,每次交流都对苏宁的转型变革有新认识、新感悟、新收获,苏宁变革守护进程运行运行的每另一个多 里程碑式的成果都令人振奋。这是我与您这三年内第三次见面了。第一次是2015年,苏宁互联网转型进入攻坚阶段,华夏基石与苏宁同时启动了苏宁文化重塑项目,您当时谈到了苏宁互联网转型战略所面对的压力与外界的质疑。刚才我也都看一下数据,从去年年初到今年第二季度,苏宁线上线下的业绩持续大幅度增长,互联网转型变革之路进入到重要的拐点,从支付改革成本到收获改革红利。业绩增长都要说是市场给苏宁互联网转型成功的并算不算反馈和证明。这几年,我也老是在关注苏宁的变革,和您及孟祥胜总、孙为民总有太多次深度1交流,苏宁的互联网转型变革过程我想印象最深刻的是这其中所体现出来的企业家对未来的洞见性,不被环境与风口所左右的战略定力与不折不扣的变革执行力,这在意味着着主义价值取向为主流的中国民营企业里是非常并不一定的。苏宁线上线下融合发展的转型变革模式已证明:互联网时代,不在 纯粹的传统企业,就是在 纯粹的互联网企业。

中国企业家俱乐部理事、苏宁控股集团董事长苏宁不在 大体量的民营企业是如可实现转型成功的?数字化经营时代、互联网零售的下半场,苏宁的智慧网零售又如可布局,如可实现持续成功?来源 | 华夏基石管理评论2018年,在“智慧网零售”思路下,苏宁实施了“大开发战略”,加快开设线下各种业态的店面,截至6月500日苏宁易购合计拥有各类自营店面4813家,苏宁易购零售云加盟店765家,上半年苏宁易购“大开发战略”累计新开各类店面近1900家。

传统企业不传统,苏宁并后会另一个多 传统企业,之前 一家线上线下深度1融合的O2O 企业;零售企业不低端,苏宁正转型成为一家科技创新驱动的新零售智慧网型企业。不在 回过头来看,您买车人为什么么会 总结苏宁的互联网转型成功要点?张近东:十分感谢彭教授对苏宁转型变革的持续关注和支持,彭教授是一位具有企业家思维的学者,有理论深度1又接地气,与剑锋教授交流很放松、不累。着实,苏宁基于互联网的转型与变革,已引起了社会的广泛关注,也引发了一点人的疑惑,苏宁什么年到底在折腾什么?事实上,苏宁在不必算很长的创业历程中,有过两次大的转型变革,第一次是从批发业务转到零售连锁,第二次是从互联网+到+互联网,走线上线下融合发展的道路。苏宁从开放最早、开放程度最高的零售业中一路不在 走过来,所经历的艰难困苦一言难尽,可圈可点的成功经验体会也好多好多 。但大伙儿老是不在 对外太多宣讲,之前 自我求变,埋头闯关,坚持走大伙儿买车人的道路,用时间换发展空间,才取得今天的转型变革成果的。转型成功不在 密码、秘籍,要总结得话,我认为到目前为止苏宁做到了两点:另一个多 是坚守,始终坚守在零售你这些最大的“金矿”旁边,坚守住零售业的本质不在 动摇;另一个多 是创新,坚持创新求变,创新谋发展,苏宁的创业史之前 一部创新发展史。

2013年我在斯坦福大学演讲时,你都要讲,企业应该主动拥抱互联网,主动变革,意味着着互联网必然会像空气和水一样成为企业经营管理的基础设施、标准配置。互联网时代的零售服务是“体验为王”,这都要把线下的优势链接上互联网,把互联网当做基础性设施,都可否满足消费者个性化的体验需求。我这几年也在讲,未来,数字化也会像互联网一样成为经济社会的基础设施和标准配备,苏宁从去年年初就启动了以深化“场景互联网+智能供应链”为核心的智慧网零售战略。我2013年的一点判断之前 都成为了行业共识,现在互联网企业后会线下搞实体店了。更重要的是,苏宁后会得话就算了,之前 大伙儿干传统零售起家的人之前 太会说话,在说之前 大伙儿就意味着着在干了!双线融合的互联网转型大伙儿5009年就在布局。这并后会说大伙儿先知先觉,之前 大伙儿自信对消费者了解,对中国零售行业了解。快500年了,苏宁就始终在琢磨零售服务这另一个多 事儿,在坚持干这另一个多 事儿。就像您刚才讲到的,在中国民营企业中,像苏宁之前 的体量,都可否从传统企业转型到以技术为驱动的互联网零售企业,的确不在 。

大伙儿也承受了巨大的压力,不仅外界各种质疑声音,实物后会过怀疑,意味着着不在 在前面干成功过,不在 现成的标杆都要学习,只有买车人摸索着前进,但大伙儿还是坚决果断的往前走。另一个多 是刚才说的大伙儿对零售服务行业的深刻理解,另外另一个多 ,大伙儿并后会拍脑袋就干的,大伙儿在做法上一定是接续的,分步骤一步一步地去走;在战略方面是很早就布局好的,大伙儿叫格局决定布局;在基础建设方面是坚持大伙儿多年来的经验:“后台优先”,练内功、强后台、建体系,一点一点的聚沙成塔。一旦都要,大伙儿的后台优势就能马上发力,这样来越快转变成市场竞争优势,也都要说成是水到渠成。

等大伙儿都看大伙儿的优势之前 ,大伙儿就在蓄水、挖渠,一旦条件性性性性成熟是什么图片 的句子图片 图片 的句子的句子 图片 ,水到渠成!这也得益于苏宁的性格:要么不做,做就做最好,做就要做成功。大伙儿搞双线融合,之前 用大伙儿多年积累的线下能力优势,加进去去互联网新技术,向社会开倒入口、打通接口,重新链接和组合资源,就能这样来越快形成强大的平台化能力。大伙儿现在在向智慧网零售升级也是不在 。大伙儿理解的未来零售零售之前 智慧网零售,是人、货、场关系的重塑和组合。重塑和组合,之前 用大数据、智能化技术的新思维去重新看待和组合各种既有资源、链接新的资源,这里面要创新。当然前提是围绕苏宁的事业,基于大伙儿对零售业、对用户服务的深刻洞察与理解。2 / 智慧网零售:场景互联网的苏宁主场彭剑锋:企业家对未来趋势的洞见性和格局,决定了苏宁在理念上的先进性,战略布局上的超前性。